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謀開局，促發展——廣西東博會場館運營有限公司召開2020年度經營分析會

發布時間：2021年03月03日

        新春伊始，萬象更新。為做好新一年公司的各項經營管理工作，廣西東博會場館運營有限公司（簡稱場館運營公司）全體干部職工節后迅速調整狀態，收心歸位，于2021年3月1日下午召開2020年度經營分析會，對公司2020年度經營情況進行了詳細總結分析，并積極研究2021年發展思路。會議由公司總經理覃子新主持，全體公司領導、各部門中層及業務骨干參加會議。
場館運營公司召開2020年度經營分析會
 
        會上，各部門對2020年度經營工作的成績和亮點、問題和難點進行了總結分析，并對2021年工作提出發展思路和舉措，各分管領導對所分管部門匯報情況進行點評和工作布置。
場館運營公司領導班子作工作點評

        覃子新總經理作總結發言并進行工作部署。他指出，2020年受新冠肺炎疫情影響，公司各項經營業務均受到嚴重沖擊，展會舉辦工作面臨嚴峻考驗，經營收入大幅度下降。同時也對2020年在疫情影響下取得的經營業績予以肯定，并對公司領導班子和各部門的辛勤付出表示感謝。
場館運營公司總經理覃子新總結發言

        覃子新總經理提出2021年公司經營工作總基調為“對內加強企業管理，對外主動開拓市場”，全體員工要立足公司發展定位，緊扣使命目標，聚焦主業，挖掘潛力，加大招展引展力度，全面做好開源節流和提高服務質量工作等。重點要做好以下幾方面工作：一是做好公司頂層設計，科學設置組織機構及優化人員配置，優化激勵機制，完善績效考核；二是聚焦主業，著力招商引展，主動開拓市場，積極“招大引強、招新引優”，主動推介南寧國際會展中心展館和會議室，拓展會展產業鏈，提高場館場地使用率；三是大力推進主場工程及配套服務業務發展，挖掘主場服務創收渠道，做好主場服務商管理工作；四是持續做好降本增效、節能降耗工作，嚴格把控采購預算和流程，降低招標采購及勞動用工成本，減少公司經營費用支出；五是總結經驗教訓，打造會展文化品牌，不斷提升景區軟實力，做好國家級4A景區創建工作；六是綜合提升服務質量，全力做好展會服務及物業服務工作，全員有責、全員參與；七是做好物業短租、停車收費管理以及場館場地綜合項目開發工作；八是盤活會展中心場地資源，引進符合會展中心業態的各類項目，積極推進夜間經濟發展；九是認真抓好安全生產和綜合治理工作；十是結合建黨100周年契機，落實好黨支部主體責任，扎實做好黨建黨務和抓好黨風廉政工作，做好黨建文化長廊建設，深化黨建品牌創建活動。綜合管理部會后要將今年工作重點任務分解到各部門加以跟蹤落實。

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